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              信易通物流
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              信易通物流 讓安全成為一種習慣

              作者:貴陽市信易通物流有限公司 瀏覽: 發表時間:2017-05-22 10:21:05

              物流安全如何做 專題發言勇建言

              與會代表根據自身實際工作情況踴躍發言,對倉儲安全、行車安全、危險品運輸安全、裝載安全、空防安全、消防安全以及安全管理系統建設等建言獻策。

              倉儲安全工作如何管理?
              關鍵詞:信息化手段管理 司機管理


              對于裝載平衡安全管理,可通過PDA、移動平衡打印終端等信息化手段優化和完善現場作業流程,減少人工操作時出現的差錯和漏洞。
              抓行車安全,建議從建立司機調度室、提高運行資源投入、制定司機“帶新”獎懲規定等三方面加強管理,有效提高地面行車安全。

              行車安全怎么做?
              關鍵詞:墨菲定律、三鏡理論、司機培養


              墨菲定律在安全管理上非常有名,它告訴我們,“有可能出錯的事情,就會出錯”。所以要有效管控安全風險,最好的辦法就是在源頭上下工夫。

              讓按章作業成為一種習慣。安全工作“三鏡理論”:排查隱患時,要用“顯微鏡”;事故處理、追究責任時,要用“放大鏡”;制定安全規章制度時,要用“望遠鏡”。

              抓車輛行駛安全,首要從司機培訓工作著手,灌輸安全理念,抓好新司機能力培養,老司機定期復訓摸底考察,提高司機駕駛技能,促使全體司機養成良好習慣,從“要我安全”的心態轉變成“我要安全”。

              危險品運輸安全如何做?
              關鍵詞:  有規矩、懂規矩、講規矩


              關于做好危險品運輸安全工作的三條建議:有規矩、懂規矩、守規矩。

              裝載安全
              載重平衡、貨物重量安全風險如何防范?

              關鍵詞:  細節管理  巡視檢查

              平時要注意常態化組織成員進行各種緊急處置訓練和模擬演練,讓實操員工始終心態平穩,應對自如。處理載重平衡應急事件時,值班團隊要始終發揮高度的職業敏感,立足全流程進行反復排查,始終堅持安全至上的工作理念,徹底排查堵塞風險漏洞。

              為確保貨物重量準確,通過對信息系統、管理制度和工作流程等三個方面的反思,建議實施明確用戶權限,實施超重管理,加強值班巡查以及對誤差數據進行逐個確認的方法,杜絕發生貨物重量不符的差錯事件。

              空防安全
              安檢員如何做好安全檢查工作?

              關鍵詞:技能與經驗并駕齊驅

              針對現在出現很多新型產品隱含危險品,提高安檢員綜合素質是今后培訓的重點,技能與經驗要并駕齊驅,安檢員要多分享多交流,以提高安檢員的辨別能力。

              消防安全

              消防安全如何做?
              關鍵詞:技能與經驗并駕齊驅

              每年重大節假日前,要進行消防檢查,辦公區域內要避免使用大功率電器(2500瓦及以上)。用火、動火要提前審批。義務消防員要熟悉所屬區域內消防設施的位置、器材功能及使用方法。

              安全管理系統建設
              微信也可以用于安全管理?

              關鍵詞:  微信公眾號 安全子號

              建議利用微信互動平臺,建立信易通物流微信公眾號的安全子號,將安全規章與操作要求,挑選常用的安全知識放入學習欄目,方便客戶隨時查閱相關規定;并在公眾號設立短小精悍的微考系統,組織代理人全員參與,利用碎片時間進行學習,提升安全培訓覆蓋率。

              安全生產眾紛紜  安全離不開你我

               安全任重而道遠

              一是繼續營造良好的安全氛圍,人人想安全、人人講安全、人人保安全,知紅線、明底線;二是以“眼睛容不得沙子”的態度,對待安全隱患和風險,使規范的操作和管理成為良好的安全習慣;三是嚴肅紀律作風,減少和避免人為差錯,人為不安全事件要下降10%以上。

              要樹立牢固安全意識,知風險明后果;要保持好的態度和狀態,用科學的方法進行安全管理;安全管理要有規章、有痕跡、有培訓、有教育、有監督、有獎懲。

              安全信息報送要講究時效性和準確性,內部管理要講誠信。

              安全生產工作責任重大,任重而道遠,讓我們進一步認真貫徹落實中央、公司關于安全生產工作的各項決策部署,扎實工作,實現“五零”競賽目標,為物流部和公司今年的安全生產打下堅實基礎。


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